Pul Karyerası

Niyə bir Control Freak Boss pis bir liderdir

Hansı Film GörməK Üçün?
 
Mənbə: iStock

Mənbə: iStock

Patronunuz çiyninizə o qədər baxır ki, qulağınızdan israrla oturmuş bir tutuquşu ilə Blackbeard kimi bir az hiss edə bilərsiniz. Yoxsa hər e-poçtda bossunuzu göndərməyiniz gözlənilir və ən kiçik iclasları da onların iştirakı olmadan keçirə bilməzsiniz.

Bosslara nəzarət etmək müxtəlif formalarda ola bilər, lakin araşdırmalar nəticənin eyni olduğunu göstərir: təsirli iş yerləri yetişdirməkdə təsirsizdirlər. Artıq özünüzü boğduğunuzu və ya ofis prosedurlarının lazımsız dərəcədə ağır olduğunu başa düşə bilərsiniz, ancaq hakim bir nəzarətçiyə sahib olmaq səthin altında da daha çox zərər verə bilər.

Bu nəzarət meyllərini başqalarında tapmaq asan ola bilər, ancaq daha böyük idarəetmə rollarına keçdikdə özünüz də bunlardan çəkinmək vacib olacaq. Əks təqdirdə, potensialına görə nəticə verməyən bir komandanı idarə etmək riskiniz var. Hələ də cilovunuzdakı tutacağınızı boşaltmaqda çətinlik çəkirsiniz? Buna görə başlamaq vacibdir.

antonio browns uşaqlarının anası kimdir

Çox nəzarət məhsuldarlığa zərər verir

Məntiqi olaraq, bir vəziyyət hesabatı üçün hər 30 dəqiqədə bir müdirin sizi yoxlamağının daha sürətli və daha çox işləməyə ilham verəcəyini düşünə bilərsiniz. İndiyə qədər, çox güman ki, təcrübədən, yəqin ki, bunun belə olmadığını da bilirsiniz. Bəs niyə nəzarət edən bosslar daha çox nəticəni təşviq etmək əvəzinə məhsuldarlığı dayandırır?

Əsas səbəblərdən biri, qəbul edilən (və ya həqiqi) inamsızlığın iş proseslərini pozmağa başladığıdır. “İş yerləri inamsızlıq tez-tez insanların öz mənafelərini qorumaq üçün ayıq olmaları lazım olduğunu düşündükləri 'hər bir işçinin özü üçün' bir mədəniyyətə sahib olurlar 'deyə yazır Harvard Biznes Məktəbinin biznes rəhbərliyi dosenti Amy JC Cuddy və Matthew Kohut və John Neffinger , müəllifləri İnsanları məcbur etmək: Bizi təsirli edən gizli keyfiyyətlər. Nəticədə işçilər bir-birlərinə kömək etmək istəmirlər və təşkilati qaynaqlar azalır.

Daimi nəzarət həm də fərdlərin məhsuldarlığının pozulmasına səbəb olur, çünki bizə tez-tez nə etməli olduğumuzu söylədiyimiz zaman beynimiz siqnalları çarpazlaşdırır. Tez İzləmə, nevrolog və müəllif Dalton Kehoe tərəfindən bunun niyə belə olduğuna dair izahından istifadə edir. Birinin olduğunu tanıdığımızda nə edəcəyimizi izah etmək üçün qanuni haqq (bir patron kimi), beynimizin bir hissəsi direktivi tanıyır, hərəkətimizi tələb edir. Ancaq beynimizin başqa bir hissəsi olan güzgü neyron sistemi, başqasının üstünlüyünün əslində aşağı səviyyəli bir təhdid olduğunu göstərir. Nəticə etibarilə o insandan mümkün qədər tez uzaqlaşmaq istəyirik.

'Güzgü neyronlarımız özlərini nişanlı hiss etmək üçün, menecerimiz bizimlə söhbət edərkən əlaqə, pozitiv intizar (nikbinlik) duyğularını təqlid etməlidir, məsafədən, aqressivlikdən və nifrətdən daha çox' deyə müəllif Alexandra Levit sona çatdırır. Əks təqdirdə, fəlakət üçün bir reseptdir.

“Həddən artıq nəzarət edən menecerlər əsas növlərdən biridir işçiləri üsyan etmək ”Deyə klinik psixoloq Albert J. Bernstein Fortune-a bildirdi.

Nəzarət edən bir patronla necə davranmaq olar

Bosslara nəzarət etmək asan, lakin müsbət bir şəkildə işləmək daha az asandır. Bununla birlikdə, bir çox nəzarət edən boss, əvvəlcə belə görünməsə də, geribildirimi qəbul edir.

tony dorsett nə qədər dəyərlidir

“Bir çox mikromanajer özünü tam olaraq bilmir; hərəkətlərinin nə qədər müdaxilə etdiyini anlamırlar ”deyə kitabın müəllifi Robert C. Pozen yazır Həddindən artıq məhsuldarlıq: nəticələrinizi artırın, iş saatlarınızı azaldın . Bernşteyn razıdır. 'Ən pis mikromanajerlər də ümumiyyətlə həddindən artıq nəzarət etdiklərini anlamırlar' deyir. 'Yalnız kifayət qədər nəzarət etdiklərini düşünürlər.'

Rəhbərinizlə birlikdə sakit, rasional bir oturuş keçirməyə və hərəkətlərinin və həddən artıq rəftarının işinizə necə mane olduğunu izah etməyə çalışa bilərsiniz. Bernstein tövsiyə edir ki, bunun mütləq işləməyini gözləməyin. 'Təcrübəli terapevtlər belə, davranışlarının həll olunmasından daha çox problemə səbəb ola biləcəyinə dair nəzarəti pozanları inandırmaqda çətinlik çəkirlər' deyə izah edir.

jagr nhl -də neçə ildir

Bunun əvəzinə münasibətinizi öz hərəkətlərinizlə dəyişdirməyə çalışın. Bir layihə üzərində işləyərkən ehtiyacınız olandan daha çox məlumat verin. “Rəhbərinizin işlərin necə getdiyini soruşmasını gözləməyin; Bunun əvəzinə gündəlik hesabat və sonrakı addımlarla birlikdə bir e-poçt göndərin ”deyə Pozen təklif edir.

Bernstein bu taktikanın niyə işlədiyini izah edir. 'Heç bir şey bir şeytanın qorxularını artıq məlumatlar kimi azaltmaz' deyir. 'Ona layihəni onun kimi ciddiyə aldığınızı xatırlat.'

Bu, çox güman ki, uzunmüddətli perspektivdə kömək edəcək olsa da, bu taktikanın icrası, müdiriniz daha az etibarlı bir işçiyə keçməyinizə qədər səbr tələb edəcək - və ehtimal ki, bir neçə uğurlu layihə. Sözünüzə və son tarixlərinizə əməl edin, nəticədə müdiriniz başqası ilə qarışıqlıq tapacaq.

Burada söhbət edilən nəzarətçi nəzarətçi ola biləcəyinizi bilirsinizmi? Stanford professoru və müəllif Robert Sutton, nəzarəti təşviq etdiyiniz hissəcikli detallar yerinə diqqətinizi daha böyük bir perspektivə yönəltməyi təklif edir. Sutton bunu “ Lasadora Qanunu , ”Los Angeles Dodgers meneceri Tommy Lasadora üçün seçildi. “İnanıram ki, idarəetmə əlində bir göyərçin tutmaq kimidir. Çox möhkəm tutarsan öldürərsən, amma çox sərbəst saxlasan itirərsən.

Nikeleni davam edin TwitterFacebook

Money & Career Cheat Sheet-dən daha çox şey:

  • Gənclərin zənginləşməsi üçün ən yaxşı 10 şəhər
  • Bütün gün masada? Sağlamlığınız üçün etməlisiniz 5 məşq
  • 2016-cı ildən əvvəl qazanmaq üçün 10 Ağıllı Pul