Apple və Microsoft arasındakı fərq nədir?
İki texnologiya nəhəngi illərdir bir-birinə qarşı oynasa da, Apple və Microsoft-un texnoloji dünyasına yaxınlaşdığı fərqli strategiyalar son illərdə daha da aydınlaşdı. İki firma, son rüblük qazanclarını açıqladıqda, Apple'ın Microsoft'u çox üstələdiyi məlum oldu. Ancaq yenə də zirvədə qalmağı düşündüyü üçün Microsoft-un keçmişindən də, keçmişindən də öyrənə bilər.
James B. Stewart, The New York Times üçün xəbər verir Apple-ın Microsoft-u necə və niyə ötməsi 1999-cu ildə Microsoft-un səhmlərinin rekord səviyyədə olduğu və bazar kapitalı təqribən 620 milyard dollar olduğu zaman, Apple Computer-ın Microsoft-dan iki dəfə daha böyük - bir yana, daha da böyük olacağı fikri gülünc olardı.
Stewart yazır ki, o vaxt Apple iflas problemi yaşanırdı və Microsoftun əməliyyat sistemi o qədər hakim idi ki, hökumət şirkəti qanunsuz inhisar hesab edirdi. Ancaq masalar çevrildi və Microsoft və Apple son qazanclarını açıqladıqda, Apple-ın bazar dəyəri 683 milyard dollar oldu ki, bu da Microsoft-un 338 milyard dollar dəyərindən iki dəfədən çoxdur.
1998-ci ildə Vanity Fair-in bir hekayəsi üçün reportaj verərkən Microsoft-un qurucusu Bill Gates, Apple-ın Microsoft-dan daha böyük və ya daha gəlirli olacağını düşünə bilmədiyini söylədi. 'Qələbə qazana bilməyəcəyini bilir' dedi Gates, Apple-ın qurucusu Steve Jobs haqqında.
İki on il sonra, mənzərə kəskin şəkildə dəyişdi və Stewart bunun necə baş verdiyini, Microsoft-un taleyindən qaçmağı ümid edən Apple üçün bəzi vacib dərsləri də əhatə etdiyini, lakin bunun əksəriyyəti üçün bir məhsul xəttinin - iPhone-un uğurundan asılı olduğunu vurğuladı. Microsoft bir vaxtlar Windows ilə etdiyi kimi gəlir. İki şirkət indiki vəziyyətinə necə gəldi?
Aralarındakı güc tarazlığı necə dəyişdi? Bəlkə də daha maraqlısı, iki şirkət arasındakı həqiqi fərqlər və rəqabətə davamlı texnoloji sənayesində yeniliyə yanaşma tərzi nədir?
Ölçü iki firma arasında açıq bir fərqdir. Apple, son dörddəbirdə 75 milyard dollar gəlir əldə edərək, hər şirkətin bir rübdə qazandığından daha çox 18 milyard dollar qazandı. Dörddə birində 30 milyard dollarlıq pul axını, IBM-in bütün il ərzində yaradığı qazancdan iki dəfədən çox idi və bazar aşağı düşsə də, səhmləri% 5-dən çox artdı.
Əksinə, Microsoftun gəliri Apple’ın ancaq üçdə birini təşkil edirdi və 7.8 milyard dollarlıq əməliyyat gəliri Apple’ın dörddə birindən az idi. Microsoft səhmləri investorların şirkətin qocalmış kompüter proqramı bazarından narahat olduğundan% 9-dan çox azaldı. Yetkin PC bazarı üçün ən yaxşı günlər bunun arxasındadır və planşetlər və smartfonlar da daxil olmaqla bir çox digər cihaz artıq istehlakçıların kompüterlərinə sərf etdikləri vaxt üçün rəqabət aparır.
Lakin Microsoft, PC-nin populyarlığındakı yüksəkliyə yüksəldikcə, Apple da eyni şəkildə smartfonun hər yerindən asılıdır. Apple, Microsoft-un bir vaxtlar Windows-a bağlı olduğu qədər iPhone-dan asılıdır. Microsoft, digər sahələrdə yenilik etmə qabiliyyətinə mənfi təsir göstərmədən, həm də Windows franchise ilə hakim mövqeyini qorumaq üçün mübarizə apardı.
aaron rodgers nə qədər pula dəyər
Bunun əksinə olaraq, Jobsdan tərcümeyi-halına görə müsahibə verən Walter Isaacson, “The New York Times” qəzetinə görə “Steve, Apple-ın DNT-sinə kök salmışdı ki, özünü öldürsün”. İPod “pul yazdırarkən” belə, Jobs istifadəçilərin nə vaxtsa telefonlarında musiqi saxlaya və dinləyə biləcəyini başa düşdü və Apple iPhone inkişaf etdirdi. Eyni şəkildə, daha böyük iPhone iPad satışlarına zərər verir - və Isaacson, daha böyük iPhone'ların inkişaf etdirilməsinin 'doğru bir iş olduğunu' qeyd edərək bir çox sənaye nəzarətçisi ilə razılaşır.
Microsoft şaxələndirməyə çalışsa da, Bernşteynin baş analitiki Toni Sacconaghi onu təqibçi, Apple isə trend meyarı kimi xarakterizə edir. Microsoft gecikərək öz smartfonunu təqdim etmək üçün Nokia-nı satın aldı, lakin onun smartfon bazarındakı kiçik payı azalmağa davam edir. Digər cəbhələrdə, Microsoft, Bulron hesablamasından əldə etdiyi gəliri artır, Barron’un, Microsoft’un indiki tempinə davam edəcəyi təqdirdə, bulud gəlirlərinin illik 5.5 milyard dollara çatacağı proqnozlaşdırıldığı bildirilir.
Microsoft-un bulud biznesi böyüdükcə, Windows və Office satışlarını canlandırır. Office-in Office 365 adlanan bulud versiyası ənənəvi versiyadan daha az gəlir gətirir və son dörddəbirdə lisenziyalaşmanın 25% azalmasına səbəb olur.
Apple-ın iPod və ya iPad işini məqsədyönlü şəkildə yeyə bilməsi bir şey olsa da, iPhone işini riskə atması tamamilə fərqli bir vəziyyət olardı. Apple gəlirlərinin altmış doqquz faizi və ən son rübündə əldə etdiyi gəlir artımının 100% -i iPhone-dan əldə olundu və bu da şirkəti bir məhsul xəttindən son dərəcə asılı vəziyyətə gətirdi.
Əlavə olaraq, Apple artıq böyük bir fərqlə dünyanın ən böyük şirkəti olduğu üçün “çox sayda problemlə” qarşılaşır. İnvestorlar və analitiklər üçün iPhone üçün nəyin olduğunu təsəvvür etmək çətindir. Evercore'un baş idarəedici direktoru və texnologiya analitiki Robert Cihra, New York Times'a, 'Boşluqdan 140 milyard dollarlıq bir iş yaradan bir şey düşünmək demək olar ki, mümkün deyil.'
Hər iki şirkət ən çox təsəvvür etmək çətin olduğu gələcəyə hazırlaşaraq uğur qazandı. Stewart, hər birinin gələcək üçün bir vizyonu olduğunu yazdı. Microsoft hər insanın masasında bir kompüter təsəvvür edirdi, lakin Apple hər bir insanın cibində bir kompüter nəzərdə tuturdu. Apple üçün kompüter təsadüfən bir telefon oldu və o vaxtdan bəri dünyanın hər yerində ən yeganə istehlakçı cihazına çevrildi.
Jobs-un bioqrafı Isaacson Times-a belə dedi: “Steve dünyanın mobil olacağına inanırdı və haqlı idi. Və gözəlliyin vacib olduğuna inanırdı. Gözəl dizayn onu çox təsirləndirdi. Böyük funksionallıq obyektləri də istək obyektləri olmalı idi. ”
Apple istehlakçılarını ilk ağıllı saatlarını satmağa hazırlaşarkən, Microsoft, istifadəçilərin əl hərəkətləri və səs əmrləri ilə idarə edəcəyi genişlənmiş bir reallıq qulaqlığı istehsal etməyə hazırlaşır. Quartz bildirir ki, HoloLens texniki cəhətdən təsir edici görünsə də, Apple-ı təsəvvür etmək çətin olardı genişlənmiş gerçəklik hesablamanın gələcəyi olsa belə, tezliklə buna bənzər bir şey təqdim etmək.
Apple, enerjisini dərhal əsas hala gələ biləcək məhsullara - portativ musiqi pleyerlərinə, incə noutbuklara, smartfonlara və ağıllı saatlara yönəldir, lakin genişlənmiş reallıq qulaqlıqları kimi məhsullar daha çox yer olacaqdır.
Kvars bunun həm də bir moda məsələsi olduğuna diqqət çəkdi. Apple Watch artıq cihazın stil şüurlu istifadəçi qarderobuna qarışa biləcəyi barədə geniş mübahisələrə səbəb oldu. Bir elmi fantastik filmdən düz görünən bir qulaqlıq, texnoloji məhsullarını parlaq və gözə çarpan olmayan müştərilər üçün başlanğıc olmayacaqdır.
Microsoft onsuz da əsas iş sahələrində üstünlük təşkil edir və bu da inkişaf üçün az yer ayırır. Apple, hətta smartfon bazarında da əsas bazarlarının heç birində böyük bir paya sahib deyil; strategiyası onu böyütmək üçün geniş yer yaradır. Ancaq sual qalır: iPhone-dan sonra nə gəlir? Analitiklər, investorlar və hətta texnoloji cəmiyyəti üçün açıq bir cavab yoxdur.
Cory Joseph universitetə hara getdi
Hər iki şirkətin üstünlük təşkil edən məhsul xəttlərinin ya yeni bazarlara genişlənməsi, ya da mümkün azalma ilə üzləşməsi lazımdır.
Tech Cheat Sheet-dən daha çox:
- Microsoft-dan 5 Böyük Windows 10 Açıqlayır
- Bazar məlumatları Apple’ın Samsung’un nahar yeməsini sübut edir
- Apple'ın Steve Jobs’un Məhsul Dizayn Qaydalarını pozmasının 5 yolu
