Texnologiya

RadioShack başqa bir ixtiradan sağ çıxa bilərmi?

Hansı Film GörməK Üçün?
 
Mənbə: Thinkstock

Mənbə: Thinkstock

Ölümü ilə əlaqəli sözlər, bəlkə də, biraz çox sürətli idi. Çətin iki ay iflas üçün müraciət etdikdən sonra , 94 yaşlı elektronika pərakəndə satış şirkəti olan RadioShack qayıtdı.

Görə son New York Times hekayəsi , şirkət elektron məhsullar üçün qonşuluq marketi olaraq özünü yenidən kəşf etməyi planlaşdırır. Bu o deməkdir ki, şirkət televizor və noutbuk kimi böyük biletli əşyaların satışını dayandıracaq. Bunun əvəzinə, batareyalar və telefon şarj cihazları kimi kiçik biletli elektronika mağazası olacaqdır.

Bu, şirkətin son vaxtlar qoruduğu bir sıra böhranların sonuncusu. Fevral ayında ləğv olunmağa yaxın idi, lakin şirkətin əksər hissəsinə sahib olan New York mərkəzli bir hedcinq fondu olan Standard General, nağd infuziya ilə gündəmə gəldi şirkəti xilas etdi.

məşqçi k nə vaxtdan məşqçilik edir

Ötən ayın sonlarında reklam verənlər üçün müştəri məlumatlarının satışını araşdırdığı bildirildi. Times hekayəsində hedc fondunun sahibi Soohyung Kim deyir: 'Həmişə inanırdıq ki, nisbətən ağır xərclər quruluşunu və bəzi keçmiş iş yollarını ləğv etdikdə, burada qənaət etməyə dəyər bir əsas var'. .

Bu əsas yenidən ixtiranın bir hissəsi olaraq, şirkət, həmçinin işçilərini təxminən 75 ilə 7500 işçiyə qədər kəsəcək və böyük metropoliten bölgələrdə yerləşən zərərli mağazalarının əksəriyyətini bağlayacaq. Texas mərkəzli şirkət, əhalisi 5000 ilə 100.000 arasında olan şəhərlərə diqqət yetirməyi planlaşdırır. Bundan əlavə, mağazada bir mağaza konsepsiyası üçün daha çox tərəfdaş axtaracaq. İlk tərəfdaşı olan Sprint, elektronik satıcısı ilə artıq 1435 ortaq marka yer açdı.

İqtisadi patlamaların və büstlərin bütün sənayelərin və şirkətlərin ölüm şiddətini yaza biləcəyi korporativ tarixdə, elektronika satıcısı 94 ildir heyranedici bir şəkildə xilas oldu. Ancaq həyatda qaldığı son bıçaqla şirkət sadəcə ölümünü uzadır.

RadioShack-in yenidən ixtira strategiyası sərt analiz və rəqəmlərlə idarə olunur. Şirkət icraçı direktorunun sözlərinə görə, şirkətin kiçik şəhər Amerikadakı mağazaları gəlirlidir. Bu, şirkətin Manhattandakı mövcudluğundan fərqli olaraq, xeyli mənfəət gətirmir və 30-dan üç mağazaya endiriləcək. Elektron satıcıların hazırkı strategiyası belə görünür Wal-Mart-ın ilk günlərindən sonra Sam Walton kiçik şəhərlərdə gəlirli mağazalar açanda. RadioShack, böyüməni və gəlirləri qorumaq üçün oflayn mövcudluğunu iki qat artırır. Əslində şirkətin strategiyası istehlakçı vərdişlərindəki dəyişiklikləri nəzərə almadan Sam Walton dövrünə qədər davam edir.

Jacoby Jones hansı komandada oynayır

“RadioShack məhəllənin bir hissəsidir. Elektronikanın ‘get’ mağazası bizik ”deyən şirkətin yeni baş icraçı direktoru Ron Garrique, Times xəbərində sitat gətirir. Yeganə problem məhəllənin dəyişməsidir.

Bir müddətdir aydın olduğu kimi, oflayn dünyadan onlayn pərakəndə satışın nisbi rahatlığına aramsız bir keçid olmuşdur. Best Buy kimi bir sıra çevrimdışı pərakəndə satışçılar bu dəyişikliyə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkirlər. RadioShack özü bu növbənin qurbanıdır.

Şirkət problemlərini uyğun bir böyümə strategiyası olmaması ilə daha da pisləşdirdi. Şirkətin hədəf demoqrafik göstəricisi olan kiçik şəhər Amerika da dəyişir. Genişzolaqlı İnternet qabaqcıl texnologiya oyunçuları tərəfindən xidmət yalnız e-ticarət perspektivləri üçün artım deməkdir.

Yenə də şirkətin kiçik şəhər Amerikada müəyyən bir müştəri cəlb etmək üçün kifayət qədər marka xatırlama dəyəri və tarixinə sahib olduğunu iddia etmək olar. Bir marka olaraq RadioShack, həmişə məhsul qarışığı ilə təcrübə etmək istəyi və elektronik inqilabın önündə olmağı ilə tanınmışdır.

Mağaza əmtəə ərazisinə qədəm basdıqda isə bu dəyişəcək. Mağazanın hazırkı məhsul qarışığı RadioShack-in marka şəxsiyyətini azaldır və mənfəət səviyyəsini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Mağazanın mağaza daxilində konsepsiyası müştərinin düşüncəsindəki RadioShack imicini qarışdırır və marka imicini digər şirkətlərə fayda vermək üçün qurban verir.

chris paul nba nə qədər hündürdür

Mənfəət problemi və azalmaqda olan müştəri bazası

Üstəlik, mənfəət marjası məsələsi var. Özlüyündə əmtəə işi elə də pis bir fikir deyil. Axı Walgreens kimi bir sıra uğurlu pərakəndə satış şirkətləri cəlbedici qazanc əldə etmək üçün oxşar bir strategiyadan istifadə etdilər.

Bu modeldə əhəmiyyətli mənfəət əldə etmək üçün miqyas lazımdır. Bu sənayedə çalışan çox sayda pərakəndə satış şirkəti bunu dərk edir və fiziki izlərini maksimum dərəcədə artırır. RadioShack-in oflayn izlərini genişləndirmək üçün aydın bir strategiyası (və ya fondu) yoxdur. Məhsul seçimi həm də şirkətin məhsulları üçün nazik mənfəət marjaları üzərində işləyəcəyi deməkdir.

Nəhayət, azalmaqda olan müştəri bazasının problemi var. Görə Brookings İnstitutundan araşdırma İqtisadiyyatdakı seysmik dəyişikliklərlə iş fürsəti axtararaq böyük şəhərlərə köçən işçilərin sayı getdikcə artdıqca kiçik şəhər Amerikasının əhalisi azalmağa başladı. Əhalinin yavaşlaması RadioShack üçün azalmış mənfəətə çevriləcəkdir.

Şübhəsiz ki, RadioShack bir qurumdur və bu və ya digər şəkildə yaşamaq üçün başqa bir şansa layiqdir. Ancaq elektronikanın qabaqcıl perakendecisi, dəyişən zamanları unutduran bir strategiya ilə getmək istəsə, uzun müddət yaşaya bilməz.

Business Cheat Sheet-dən daha çox:

  • RadioShack İflas Məhkəməsində Verilərinizi Sata bilərmi?
  • Korporativ Birləşmələr Sizə, İstehlakçıya Maliyyələşdiriləcəkdir
  • Unutmayın, RadioShack Amerikanı Texnologiyanı Sevdirməyə Kömək etdi