Pul Karyerası

İşçilərin Patronuna və ya Şirkətinə Etibar etməmələrinin 8 səbəbi

Hansı Film GörməK Üçün?

HəFtəNin Günü:

Janr:

Növ: Kino Sıra

İşəgötürəninizə inanırsınız? | iStock.com

Peşəkar aləmdə etibar və sədaqət gəlmək çətindir. Minilliklər zirvəyə yüksəlmək üçün kifayət qədər xoşbəxt görünsə də, getdikcə daha çox işəgötürən təşkilatlarında işçilərin sədaqətini artırmağın yollarını axtarır. Yeni və etibarlı işçilər tapmaq çətin və bahalıdır. Bir çox insan istədikləri işə düzəlmək üçün öz CV-lərində uzanmağa hazır olsalar da, əksəriyyəti işəgötürənlərin bənzər bir şəkildə özlərinə inamlarını xəyanət etmələrini istəməzlər.

Ancaq gelgitlərin döndüyünə dair əlamətlər var. İşəgötürənlər işçiləri ətrafda saxlamaq üçün yeni yollar tətbiq etməyə başladılar və rəqəmlər sadiq, uzun müddət işləyən işçilərə daha çox yüksəliş və yüksəliş edildiyini göstərir.

Ancaq işəgötürənlərimizə inamdan danışarkən hələ də geniş bir uçurum var. 2016 Edelman'dan Güvən Barometri hesabatı hamısı bunu təsdiqləyir. Hesabat iqtisadiyyatda nə qədər inamın (və ya inamsızlığın) üstünlük təşkil etdiyini görmək üçün on minlərlə işçinin nəbzini aldı.

Tapıntılar? Bir çox işçi rəhbərlərinə və işlədikləri şirkətlərə çox şübhə ilə yanaşır. Əslində, sorğuda iştirak edənlərin üçdə biri işəgötürəninə etibar etmədiklərini söylədi. Bu məhsuldarlığa təsir göstərir, zəhərli bir iş yerinə gətirib çıxara bilər və alt xəttə zərər verir. Edelman's Trust Barometer-in işçilərin işəgötürənlərinə etibar etmədiyini söyləməsinin əsas səbəblərindən bəziləri.

1. Nişan olmaması

Nişan çatışmazlığı narazılığa səbəb olur. | David Ramos / Getty Şəkillər

peyton mannings orta adı nədir?

Nişan çatışmazlığı olduğu yerdə inamsızlıq olur. Şəxsi münasibətlərimizdə oynanan dinamikanı görürük və bu, işçi ilə işəgötürən münasibətlərinə də aiddir. Məhdud ünsiyyət xətləri olduqda şübhə köpüklənir. Eksik ola biləcəyiniz potensial dəyişikliklərdən narahat olmağa başlayırsınız.

İşçiləri qaranlıqda saxlayan işəgötürənlər öz sıralarına inamsızlıq və narazılıq bəsləyirlər. Bu da insanları gizlədəcək bir şey olduğuna inanmağa vadar edir.

Növbəti: Kiçik cinslərin narazılığını düşünmək.

2. Qısa müddətli düşüncə

Yalnız qısamüddətli hədəflərə diqqət etmək şirkətin fəlakətinə səbəb ola bilər. | Chung Sung-Jun / Getty Images

'Qısamüddətliizm' bir şirkətin və ya liderlik qrupunun qısamüddətli mənfəəti bir təşkilatın uzunmüddətli hədəflərindən və yaşamaqdan üstün tutmasıdır. Deepwater Horizon kimi avtomobil şirkətlərinin küncləri kəsməsi və ya nəhəng fəlakətlərlə nəticələnməyimiz budur. Rüblük rəqəmlərin uzunmüddətli proqnozlar hesabına yaxşı görünməsidir. Və işçilər buna nifrət edirlər. Edelman anketinə görə, işçilərin üçdə ikisi şirkətlərinin qısa müddətli hədəflərə çox kökləndiyini düşünür.

Növbəti: İşçilər şirkətlərinə inanmaq istəyirlər.

3. Şirkətə inam yoxdur

İşçilər şirkətlərinin missiyasına inanmağı bacarmalıdırlar. | iStock.com

spud webb indi ne edir

İşəgötürəninizə inanırsınız? Yəni şirkətin missiyasına və məqsədinə inanırsınız? İnsanlar cəmiyyətin ehtiyaclarını həll edən və cəmiyyətlərinə müsbət təsir göstərən işəgötürənlər üçün çalışmaq istəyirlər. Bu, ətraf mühiti qorumaq üçün tədbirlər görmək və ya sadəcə işçilərə qayğı göstərmək deməkdir, beləliklə onlar həyati ehtiyaclarını çətinlik çəkmədən təmin edə bilirlər. Ancaq Edelmanın rəqəmləri işəgötürənlərin yaxınlaşdığını göstərir. Və bu, inamsızlığı və nifrəti artırır.

Növbəti: Keyfiyyət vacibdir.

4. Zəif məhsul keyfiyyəti

İşçilər şirkətlərinin istehsal etdikləri məhsulların arxasında dayana bilmək istəyirlər. | iStock.com

Bu, “qısamüddətli” müzakirəyə bir geri çağırışdır. İnsanlar yüksək keyfiyyətli, etibarlı məhsul və xidmətlər yaradan və satan şirkətlərə etibar edirlər. İşinə qürur verən və insanların sevdiyi məhsulları xaric edən bir şirkət üçün işləmək asandır.

İşəgötürəninizin məhsullarının arxasında şəxsən dayana bilsəniz, şirkətə etibar etmək asandır. Ancaq davamlı olaraq qəzəbli müştərilərin zənglərini göndərirsinizsə, bu sizin psixikanıza və şirkətinizə nə qədər güvəndiyinizə zərər verəcəkdir.

Növbəti: Bir şirkətin mənəvi bir kompası olmalıdır.

5. Qeyri-etik davranış

etika haqqında söz buludu ətrafında işçilər

İşçilər şirkətlərinin etik davranmasını istəyirlər. | iStock.com

Hamımıza etik davranmağı öyrətməyimizə baxmayaraq, bir çox başlıq şirkətlər və ya fərdlərin qısayol götürdüyü barədə xəbərləri doldurur və nəticədə hər kəsin hesabına böyük bir maaş günü qazanır. Məsələn, maliyyə böhranı zamanı etikanın pəncərədən çıxdığını gördük.

İşçilər kölgəli şeylər etməyən və özlərini təmizləyən etik şirkətlərdə çalışmaq istəyirlər. Əgər etmirlərsə, onda hansı nümunə göstərirlər? Qeyri-etik davranış nümayiş etdirildiyi zaman şirkətinizə və rəhbərliyinə etibar etmək çətin olur.

Növbəti: Nüfuz açardır.

6. Pis şöhrət

İşçilər pis bir nüfuza sahib bir şirkətə etibar etmirlər. | iStock.com/gpointstudio

Şirkətiniz pis bir nüfuza sahib olduqda sadiq və etibarlı işçiləri cəlb etmək demək olar ki, mümkün deyil. İnsanlar mənfi xüsusiyyətləri ilə tanınan bir iş üçün çalışmaq istəmirlər və orada işləyənlər, ehtimal ki, şirkətə etibar etmirlər.

Edelman sorğusuna qatılanlar, yüksək səviyyəli liderlik qrupuna sahib olduğu və ardıcıl maliyyə mənfəəti verən bir şirkətə etibar edəcəklərini söylədilər. Baş direktorlarının da dünyanın ən yaxşılarından biri olmasını istəyirdilər.

Növbəti: Ətrafdakı CEO kimdir?

7. Görünməz CEO

İcra başçıları bütün günü ofislərində gizlənməməlidirlər. | iStock.com

Edelman anketinə görə, 10 nəfərdən 7-si maliyyə nəticələrini müzakirə etmək üçün CEO-ların görünməli olduğunu düşünürdü. Hər 10 nəfərdən 8-i CEO-lar, gəlir bərabərsizliyi və dövlət siyasəti daxil olmaqla ictimai məsələləri müzakirə etməlidir. Respondentlər CEO-larının bu məsələlərdə şəxsən harada dayandıqlarını bilmək istəyirdilər. Bir CEO görünməz qaldıqda, işçilər şirkətlərinin nə ilə əlaqəli olduğunu bilmək və etibar etmək çətindir.

Növbəti: Bir şey dedin?

eli və peyton manninglə əlaqəlidir

8. Ünsiyyət çatışmazlığı

İşçilər müdirlərindən xəbər almaq istəyirlər. | Paramount Şəkillər

Beləliklə, şirkət və ictimai məsələlərdən danışdıqda işçilərimiz görünməz bir CEO istəmirik. Etibarlarını artırmaq üçün CEO'larından daha da spesifik ünsiyyət qurmaq istəyirlər.

Edelman sorğusunda, insanların 81% -i CEO'ların işçilərlə ünsiyyətinin əhəmiyyətli olduğunu, ardından% 75-i CEO'ların investorlar və analitiklərlə görüşmələri lazım olduğunu söylədi. Və 74% -i press-relizlər, bülletenlər, veb sayt yeniləmələri və hesabatlarla əlaqə quran, həmçinin sənaye konfranslarında iştirak edən bir CEO istədiklərini söylədi. Bundan əlavə, respondentlərin yarıdan çoxu sosial mediada fikirlərini bölüşən bir CEO istədiklərini söylədi. Bütün bu ünsiyyət metodları iş gücünə inam yaratmağa kömək edir.

Mary Daly tərəfindən əlavə hesabat.